为了加强对食品销售连锁店公司的监督和对食品销售连锁店公司的管理，国家管理人员组织和起草了国家管理局，以加强总部，商店等的主要粮食安全责任，以有效防止系统性和区域风险和保证食品安全，并实施了“对食品和粮食管理的监督和管理的监管”（对食品和管理的主要责任）（ enlosúltimosA?os，la Industria de la catering ha aCelerado el Ritmo el Ritmo del desarrollo de la cadena，Con Muchos Distriblues de Alimentos nacidos nacidos nacidos como hongos hongosdepuésdela lluvia。该行业拥有长期的生成公司。 2025年关于中国餐饮链发展发展的白皮书表明，在2024年，中国餐饮的规模给了55亿元人民币，连锁速率继续增加，23％的19％中的23％。021。值得注意的是，该规模范围内品牌数量的增长率达到93.6％，这使其成为该行业增长的新引擎。这不仅反映了特许经营模型的灵活扩展，还反映了该地区发展区域品牌的可能性。 在促进相关行业的标准化和大规模运营的同时，该链的发展也带来了诸如盲目扩张和管理失败等问题。一方面，产业链的利率继续增加，但是行业差异很明显。 2024年，大约60％的餐饮从业人员以前从未进入过该行业。没有运营经验，这些初学者的餐饮类别是高度同质化的，市场的存活率相对较弱。同时，为了维持高增长，一些商人毫不犹豫地将商业价格用于数量，而另一些商人则是降低运营成本并破坏最终Res最终的粮食安全。 粮食销售连锁店并没有快速扩张。从这个意义上讲，他们需要确保大型食品销售连锁公司的“监管障碍”并维护最终的粮食安全线路。 现在发表的评论草案包括34篇文章，重点介绍了管理能力，预防风险和各级管理要求，法律责任以及在整个链条中更大的预防和风险控制。在确定各个级别的管理能力时，我们阐明了负责Yayuda的人员，以将责任纳入一个层面。它突出了业务总部的管理责任，并提高了“每日管理，每周检查和每月派遣”系统的实施要求。这使连锁公司的中央办公室能够履行其自身的管理职责，承担其领土责任并保证来源的治理。加强RI整个连锁店的SK预防和控制将有助于加强总部，分支机构，仓库，配送中心，商店等的关键责任，并预防和动态控制食品安全风险。基于此，我们结合了控制列表以识别缺陷并填补空白，以进一步加强责任链并改善风险预防和控制机制。 食品公司应始终优先考虑粮食安全。通过确保食品销售连锁店中公司的“监管障碍”，它可以通过相关公司履行其责任。食品销售连锁店应将食品安全视为生命线，而食品安全管理应管理“最低单位”，以重新确保食品安全自我检查和自我纠正工作，并在蒂姆利（Timley）全面进行。 填补监管真空，加强监督工作以及在食品销售连锁公司的公司中放置“作品”，这不仅是“ Comp”的好机会让井的开发食品消费市场的发展，同时也促进行业中适度健康竞争的生存。相关公司只能整合食品安全和运营，这使他们可以消费者。为了加强粮食安全的监督和食品销售链中公司的管理，我们将加强总部，商店和其他商店的粮食安全的主要责任，有效地避免了系统的和当地的趋势。
